
当时,在腾讯总办有两种意见。一派意见是,云是一个“挖煤的苦活”。没利润,重投入,成本极高,长期发展也不明确,而且自身业务也一直处于非常底层的状态。就连总裁刘炽平也忍不住来问汤道生:“到底该不该做云?云服务的前期投入大,毛利率低,交付与服务流程长,应该如何和现有的战略形成合力?
其他机构股东对青岛海尔的态度表现不一。十大流通股东今年一季度股份有增有减,除KKR外,陆股通、社保基金一零四持股数减少,另一知名QFII新加坡政府投资公司(GIC Private Limited)、证金公司和社保基金一零三在增持。筹码表现更能说明问题。在KKR减持的这两个季度,青岛海尔的筹码出现大幅分散。股东户数由2017年三季度末的13.81万户上升至2018年一季度末的20.26万户,股东户数增长近50%;与此同时,户均持股数由4.42万股下降至3.01万元。
这套系统支持了高速增长的QQ空间,让QQ相册的用户量超越了曾经最受欢迎的网易相册。在此之后,被广泛运用到了腾讯的很多业务上。“这其实是一个标志性的事件。”梁柱在后来的很多年里一直担任QQ空间的产品负责人,他记忆犹新,“这个创造性的方式被抽象出来以后,在其他业务里普遍适用,那么其他的技术人员在这个层面上就不用重新设计系统了。”
2018年11月,在汤道生职业生涯为数极少的一次采访中,他曾经有些激动地回应外界对于腾讯技术能力的质疑。他说:“比如音视频领域,你怎么能够在多人实时通讯时,能消灭噪音与回声?用客户端混音还是服务器混音更省带宽?在网络不稳定情况下,怎么仍然能保持较少的延时?今天打微信或者QQ电话,到美国、欧洲,怎么确保全球通讯网络能够高效,让这些通话进行?我们最近也做了一些特定区域的接入优化,让阿联酋的音视频通讯的质量提升了很多,其实每一个小点都会涉及到很多技术细节。这些难道都不算是技术吗?”
从数据上看,2017年,IDC的报告显示,阿里云营收规模是腾讯云的四倍。到了2018年Q3财报,腾讯第一次披露了腾讯云的业绩,2018年前三季度营收超过60亿。同期,阿里云的营收合计为147.5亿元。从趋势上看,双方营收差距缩小。我递给汤道生一张A4纸,他拿起圆珠笔,画下了这样一张架构图。虽然略显简陋和潦草,但这张图大致上就是CSIG成立之后的整体业务架构。
歼轰7A挂载KD-88,这是一枚早期型号导弹,注意弹头透明整流罩歼-10C挂载KD-88,这枚导弹经过升级,注意弹头非透明整流罩从KD-88射程超过200公里来看,这个指标已经超过S-300、爱国者防空导弹射程,例如S-300PMU-1射程大约为150公里,也就是说歼-16可以在对方防空导弹射程之外发起攻击,利用红外成像制导系统优秀性能,在昼夜恶劣气候条件下掩护下打击对方小型、点状目标,从而增强了歼-16战斗轰炸机对地攻击能力,战场生存能力也得到明显提高。